Beratung zu Ihrer Organisationsstruktur

Konzeptioneller Hintergrund des MSA® ist die ganzheitliche
Betrachtung der unternehmerischen Abläufe und Funktionen.
Wir stellen Ihr Unternehmen auf den Prüfstand. Basierend
auf der Analyse erhalten Sie Handlungsempfehlungen zur
Verbesserung von Effektivität und Effizienz.

Im Gegensatz zu anderen Prüfverfahren führt das MSA nicht
nur zu Diagnose-Resultaten, sondern zu klaren Handlungs-
feldern und empfohlenen Umsetzungsmaßnahmen.

Eine Strategie braucht jeder - vom kleinsten bis zum größten
Unternehmen. Der schlimmste Fehler ist, andere nachzuahmen
und dem Zug der Mehrheiten zu folgen. Das Geheimnis der
Erfolgreichen ist der konsequent andere Weg, ihre Unver-
wechselbarkeit und Alleinstellung.

Folgende Grundfrage ist Ausgangspunkt und Basis für
strategisches Handeln:

Tun wir die richtigen Dinge?
Tun wir die Dinge, die wir tun, gut?
Welches sind unsere zukünftigen Erfolgspotentiale?
Was können wir heute tun, damit wir morgen erfolgreich sind?

Diagnose und Gestaltung Ihrer Aufbau- und Ablauforganisationen:
Führen Sie die richtige Struktur ein, die auf Dauer zuverlässig
funktioniert.

Nachhaltiger Erfolg in Zeiten großer wirtschaftlicher Herausforde-
rungen bedarf guter Organisation und klarer Rahmenbedingungen.
Optimierte Organisationsprozesse sind eine wesentliche Grundlage,
den Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu begegnen.
Dabei richtet sich der Organisationsprozess an der Unternehmens-
strategie aus, den daraus abgeleiteten Zielen, Mitteln und Maß-
nahmen sowie an den Stärken Ihrer Mitarbeiter und folgt so fest-
gelegten Strukturen.

Was bei einer Unternehmenskultur wirklich zählt? Niemals das,
was in schön gemachten Hochglanzbroschüren geschrieben steht,
sondern die, die tagtäglich gelebt wird. Kunden spüren sie bei
jedem Kontakt: zwischen den Zeilen des Mailings, am Be-
sprechungstisch, durch das Telefon. Sie fühlt sich gut an –
oder auch nicht.

Kultur macht einen Unterschied – nicht nur für das Wohlbefinden,
sondern auch für die Gewinn- und Verlustrechnung. Sowohl für
die interne Leistungsfähigkeit eines Unternehmens als auch für
seine Außenwirkung gilt:

Geplanter Kulturwandel bedeutet, schneller und effizienter zu
werden, Innovationskraft zu steigern und Kundenverbundenheit
aufzubauen.

Die besondere Herausforderung im Kulturwandel liegt darin,
alle Mitarbeiter in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen.
Dies gelingt durch eine passgenaue Change-Architektur sowie
einem stringentem Projektmanagement.

Personalentwicklung: Die systematische Förderung der beruf-
lichen Handlungskompetenz

Soll die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter konkret auf die
Herausforderungen des Unternehmens ausrichtet werden, dann
bedarf es optimaler Lern- und Lehrarchitekturen. Ziel ist es, die
Produktivität des Wissens zu verbessern und in Nutzen umzusetzen.

Unsere Personalentwicklungsberatung unterstützt Unternehmen
bei der Entwicklung von Personalentwicklungsstrategien und
erstellt Qualifizierungskonzepte die passgenau entwickelt und
im Anschluss fachlich und administrativ begleitet werden.

Notwendige Veränderungen nachhaltig umsetzen: Durch pass-
genaue Change-Architektur und konsequentem Projektmanagement.

Etwa 75% aller Veränderungsvorhaben in Unternehmen scheitern
am Widerstand der Betroffenen. Die besondere Herausforderung
liegt darin, die Beteiligten für die Veränderungen zu gewinnen
und diese gemeinsam umzusetzen. Dies gelingt durch prozess-
begleitende Information, Kommunikation, Konfliktbearbeitung,
Einzelberatung sowie der gezielten Förderung der Zusammenarbeit.

Eine der zentralen Herausforderungen für Familienunternehmen
stellt die Frage der Nachfolge dar.

Die Unternehmensnachfolge verstehen wir als ganzheitlichen,
planbaren Prozess. Eine entscheidende Rolle bei der Entschei-
dungsfindung im Nachfolgeprozess spielen neben finanziellen
Kriterien emotionale Aspekte. Die besondere Herausforderung
liegt in der Vernetzung der beiden Systeme „Familie“ und
„Unternehmen“. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die für
Sie passgenaue Strategie für eine erfolgreiche Übergabe.

Im Durchschnitt erreichen Start-up Geschäfte erst im 5. Jahr
die Gewinnzone. In den meisten Businessplänen wird diese
Periode jedoch oft unrealistisch kurz angesetzt – ein weitver-
breiteter Kardinalfehler.

Ihr Projekt sollte mit einem realistischen Konzept beginnen,
das funktioniert – in jeder Phase Ihres Gründungsprozesses.

Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir die Voraussetzungen für einen
erfolgreichen Markteintritt. Ganzheitlich, integrativ und vernetzt:
Sie arbeiten mit einer wirklichen, umsetzbaren und verständ-
lichen Strategie, kennen Ihre Kunden, wissen, wo Sie sie finden
und ansprechen. Sie planen strategisch und operativ und wissen,
worauf es bei den Kennzahlen ankommt.